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龙凤堂品牌建设牢固根基 将质量精神融入中药农业生产

放大字体  缩小字体 2020-12-30 13:08:51

  2014年初,龙凤堂旗下的龙凤阁中药材种植公司开始组建,创始团队只有两个人,李虹是其中一员。从中药工业转做中药农业,面对生疏的新领域,惟有放下身段,脚踏实地去探索积累。

  2014年4月初,两人踏上考察之路,北至甘肃、南到福建,她们深入产地,与农户、合作社负责人深入沟通,了解实际情况,探索合作模式。许多地方偏远,交通不便,她们就利用晚上时间赶路,省下更多的白天时间谈工作,曾经一连7天跑过4个省。到4月底,仅仅一个月时间,甘肃省张掖市的板蓝根基地、陕西省渭南市的黄芩基地挂牌成立,为扬子江药业开辟中药源头生产、拓展中药全产业链“破题开局”。

  为构建科学规范的种植管理体系,2015年龙凤堂聘请了甘肃农业大学的专家教授,对团队进行了GAP相关法规培训,深化认识,明确路径。在2016年GAP认证改为备案制之后,团队不改初衷,坚守中药材源头质量管理理念,将实施基地规范化管理作为企业常态化管理的核心内容,不断做实做好。2018年,龙凤堂与北京一家软件公司合作,自主开发了“中药材生产全过程溯源系统”,为高效管理插上了信息化的翅膀。

  随着基地数目增加、种植扩大,龙凤堂团队增添了具有农作物栽培、中药鉴定等专业背景的新生力量。而在基地建设实践中,团队也摸索出许多新模式、新经验、新成果。

  在基地选址着眼道地性的基础上,龙凤堂选择合作伙伴时,优先选择具有一定规模和品牌的农业企业。在合作过程中,双方签署协议,严格照章执行,并通过定期记录、飞行检查等严格管理。

  为此,龙凤堂设计了“一品种多基地模式”,建立共建基地合作企业淘汰机制,促进共建基地队伍向良好方向发展。对生产行为规范的“优秀基地供应商”,给予更多技术、软件、溯源系统等方面支持,以及扩大种植面积、增加供货指标等鼓励措施;“淘汰供应商”取消共建基地资格。去年一香附基地合作企业因田间记录不全、农户加工仓储硬件存在问题,就被撤销了基地资格。通过这一模式,树立了规范管理企业榜样,促使各个基地持续向良好方向发展。

  从第一个板蓝根基地开始,龙凤堂便十分注重品种选育。2014年,联合基地合作企业和甘肃农业大学,开展板蓝根品种选育工作。从全国各地收集种源53个,进行优选和繁育,筛选出11个已实现大田试验种植。优选种源抗病能力强,有效减少农药的使用;支根少,产量增加,有效控制了农户使用膨大剂。另外还进行了种子包衣等研究,有利于快捷高效播种。

  在中药材品种种植技术研究技术成果转化方面,龙凤堂团队与与南京中医药大学合作,共同编制《道地药材标准(157项)》中广香附(T/CACM1020.97-2019)、黄芩(T/CACM1020.144-2019),发表于国家级期刊,且均被中华中医药学会收纳发布。作为牵头人单位还成功申报由中华中医学会中药材生产技术规程(香橼、黄柏)编制资格。

  龙凤堂团队还制作完成了“中药材品种档案”。该档案定位为中药品种及部分饮片品种,中药材药用植物基源、品种考证、道地产地考证、真伪鉴别、药材规格、质量标准、种植生产技术查阅的工具书。其中包括中药材、饮片品种信息,基地品种涵盖种植技术等实用内容。

  一批年轻人加入龙凤堂团队后,发挥专业优势,分别担任片区基地管理经理,还承担飞行检查任务,在各自岗位上历练成长,成为业务骨干。每个月过半时间在各地基地巡检是他们的工作常态。

  李晓菲负责西南片区基地开发和管理。他善于利用产地交易群收集信息,开展合作,目前开发基地12个。在各地调研期间,他发现佛手质量问题根源在品种,通过20多批次改良实验,确定了高品质种植品种。还有王胜升、肖生伟等,他们尽职履责,做好基地管理,还常为基地农户带去加工技术、种植技术以及销售信息,并参与柴胡品种改良研究、野生鸡血藤实地考察等科研项目。

  “任何困难都不能把我们打倒,唯有质量”是扬子江药业遵循的质量精神,将企业质量精神融入到中药农业生产领域,是龙凤堂中药材种植基地品牌建设的根基。


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