“参加茗视光眼科的这一年，我做了许多曾经做不到的作业，这和我脱离系统的初衷基本是共同，乃至比我料想的更好。”
作者｜宋爽
来历｜看医界（ID:vistamed）
“参加茗视光眼科的这一年，我做了许多曾经做不到的作业，这和我脱离系统的初衷基本是共同，乃至比我料想的更好。”
上一年，原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授从系统辞去职务，在业界引发不小的轰动。作为国内屈光手术量NO1.的眼科专家，周跃华在春风得意时自动褪去“同仁医院”的光环，投身创业大军。现在间隔他脱离系统现已一年，这一年里，他的作业有哪些改动？树立国内最好的屈光手术中心的希望是否离完成更近一步了呢？
近来，《看医界》专访了闻名眼科专家、周跃华近视医师集团创始人、北京茗视光眼科首席专家周跃华教授。
改动：从单打独斗到团队作战
就医领会的进步，是周跃华参加茗视光后的最大领会，这种改动的本源在于理念的不同。周跃华坦言，“曾经找你治病的患者是冲着同仁医院的品牌来的，而现在患者找的是医师自己，寻求的是更好的就医领会”。
回忆起在同仁医院作业的日子，周跃华仍旧很慨叹：其时自己的手术排到半年今后，尽管医院现已为他组织了比其他医师多一倍的手术时刻，但排长队的现状却毫无改动，这让他深感无法：“看着患者从医院三楼排到一楼又排回来，我有心改动却又力不从心”。
所幸这一切在茗视光得到了改进。周跃华告知《看医界》：参加茗视光之后，他的手术功率明显进步，患者的手术等待时刻也明显缩小。由于新团队的“团队作战”形式很好的改动了“供需缺少”的现状，让有限的医疗资源得以服务更多患者。
“在公立医院，我只要一个帮手，简直一切的过程都要自己亲力亲为，浪费了许多时刻和精力，现在许多惯例和简略的过程都能够由帮手处理，极大进步了作业功率。”
周跃华介绍，团队作战的形式改动了公立医院医师单打独斗的现状，不只在手术排期上有了自在空间，一起也把专家的价值发挥到极致——术前筛查、沟通，术后复查的简略问题都能够让团队来处理，自己则能够专心于手术和疑难问题的处理。
据悉，茗视光每星期为周跃华组织了3个手术日，寒暑假等高峰期会增加到4天。据周跃华大略估量，本年暑期，他的手术量比在公立医院时增加了四倍，最多的时分一天的手术量将近100台。尽管数量增加了，质量却没有下降——“即使手术做到晚上12点，咱们也有满意齐备的团队和后勤保障，患者的领会不会下降”。
每年暑假都是屈光手术的高峰期，为了消化巨大的患者量，茗视光采用了分时段预定的就诊形式，避免了大排长龙的状况，此外，茗视光还依据患者需求组织部分夜间手术，当然这一切都树立在满意患者需求和茗视光齐备的后勤保障上。
开展：专科做强or本钱扩张？
在国家方针的支撑下，近年来民营医疗机构许多出现，其间眼科作为商场化比较老练的专科，开展更是势不可当。可是，如安在患者中做出口碑是大都民营医院遍及面对的问题。对此，周跃华也有自己的观点。
在周跃华看来，进步社会认可度是民营医院亟待处理的问题：“不要让老百姓一说到民营医院就觉得是想挣钱，应该做更多对社会有意义的事”。以眼科为例，周跃华主张民营眼科医院与相关部分协作树立区域学生眼健康档案：定时随访，树立大数据，经过不同手法的干涉供给防控近视的有用办法。“这些作业是公立医院没有精力做的，对民营医院来说会是一个非常好的树立形象的时机。”
周跃华坦言，尽管现在民营医院开展势头很猛，但不可否认的是，不同医院水平的距离非常大，形成这个距离的原因主要有以下两点：
第一是高水平医师的缺少。周跃华以为，高水平医师能够引领整个团队开展，假如民营医院有了高水平医师，不见得会比公立医院差，乃至更好，反之势必会落后。
第二点是民营医院的开展方针，这一点决议了医院最终能走多远。周跃华介绍，“在医院的开展方面，茗视光不是着重以盈余为意图，所以咱们只和医师协作，不好本钱协作，咱们的方针是树立一个具有引领职业位置的医疗机构，可是许多民营医院走的却是另一条路——本钱扩张。”
这两种形式哪一种能走的更远还有待时刻考证，但周跃华以为，比起盲目扩展商场，民营医院更应该把专业做好，否则不会持久，由于跟着商场的开展，总有一天良币会筛选劣币。
为了完成这个方针，给患者带来精准、个性化的服务，茗视光引入一系列先进的仪器用于查看和医治，这其间许多都是“国内第一台”，仅是术前筛查的设备就有几十种。周跃华介绍，经过具体的筛查，茗视光会给患者供给最合适的手术计划，让他们做最合适的手术，而不是最贵的。
除了新技能，茗视光还将学术开展作为要点，尤其在人才培育方面毫不吝惜资源。周跃华介绍，茗视光许多年青医师都是博士学历，他会手把手带他们出门诊，教他们做手术，让年青医师更快生长。“在本年的全国角膜大会上，咱们一切的年青医师都有讲话，并且得到了很好的点评，熏陶医师的论文还被评选为大会优秀论文。”
提示：医师不能被本钱劫持！
早在脱离系统之前，周跃华就尝试过“多点执业”，现在彻底脱离系统的他，关于医师自在执业的情绪却较为慎重。在他看来，是否合适投入商场的怀有，要考虑的要素许多。
周跃华以为，现阶段，以眼科、口腔科为代表，能够在本专业界处理悉数问题的学科比较合适自在执业，可是以肿瘤科为代表的一些大型专科则需求慎重考虑。由于这些专科的开展需求其他科室的辅佐，除非有强壮的资源来支撑一切相关科室的开展，否则想做好很困难。“现阶段民营医疗的开展仍是有专科壁垒的，不能看到方针敞开就蜂拥而至”，周跃华提示道。
站在医师的视点，周跃华以为不是一切医师都合适自在执业：“首要你要想好，去掉大医院的光环，你的水平能否支撑专业的开展？你有没有患者流量？”
周跃华以为：技能老练的专家更合适自在执业，他们在技能上有自己的要求，能够在民营医院的广阔天地完成更多理念。可是关于年青医师，脱离系统前一定要考虑个人开展的问题——“除非你的团队也像茗视光相同具有严厉的培育系统，否则还不如留在系统内，至少系统内的患者数量多，训练时机也多。”
最终，周跃华特别叮咛：不论你是小医师仍是大专家，千万不要被本钱劫持，变成本钱的奴隶。“不要以为民营医院聘任你便是为了带来更多病源，赚更多钱，咱们的社会价值不只仅是把患者治好，还要引领专业行进的方向，培育更多的年青力气，让更多的人享受到极具专业、精准、个性化的医疗服务。”
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